17 May 2026
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Les CEO africains investissent massivement dans la transformation digitale, mais les résultats restent inégaux. Une analyse des facteurs qui différencient les transformations réussies des projets qui s'enlisent.
La transformation digitale est devenue le sujet dominant des comités de direction des grandes entreprises africaines. Depuis la pandémie de COVID-19 — qui a servi d'accélérateur brutal — les dirigeants qui différaient leur transformation numérique se sont retrouvés en position de vulnérabilité évidente. La pression est réelle.
Mais entre la décision de se transformer et la réalité de l'exécution, il y a souvent un gouffre. Les échecs coûteux sont nombreux : des projets ERP qui dépassent leur budget de 300%, des applications mobiles développées à grands frais mais non adoptées par les clients, des initiatives "data" qui produisent des tableaux de bord que personne ne consulte.
Ce qui distingue les transformations réussies, c'est rarement la technologie elle-même. C'est la gestion du changement
Les dirigeants qui réussissent leur transformation digitale commencent par les cas d'usage à valeur immédiate et visible — automatisation d'une tâche répétitive, digitalisation d'un processus de paiement — avant de s'attaquer aux transformations systémiques. Cette approche séquencée construit la crédibilité interne nécessaire pour les chantiers plus difficiles.
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N° 46
Sunday 17 May 2026
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