13 May 2026
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Plusieurs grands conglomérats africains font face simultanément à des transitions générationnelles qui constituent de véritables paris stratégiques sur l'avenir de leurs modèles d'affaires.
La prochaine décennie verra un nombre sans précédent de transitions générationnelles dans les groupes familiaux africains. Les fondateurs qui ont bâti leurs empires dans les années 1980-1990 approchent de l'âge de la retraite. Leurs successeurs — souvent formés à l'étranger, porteurs d'ambitions de modernisation — héritent de structures organisationnelles construites autour de personnalités charismatiques, pas autour de processus institutionnels.
La recherche sur les successions dans les entreprises familiales africaines identifie plusieurs patterns récurrents. Les successions les mieux réussies sont celles préparées sur dix ans et non sur deux. Elles impliquent une période de co-direction explicite, avec le fondateur qui maintient son autorité sur les questions stratégiques tout en déléguant progressivement le management opérationnel
Les successions qui échouent ont souvent en commun une décision tardive, un successeur imposé sans légitimité interne construite, ou un fondateur incapable de lâcher réellement le contrôle après le transfert formel du pouvoir.
Un facteur émergent : la professionnalisation du management intermédiaire. Les groupes qui réussissent leur succession ont investi, avant même le processus de transition, dans le développement d'une couche managériale capable de fonctionner sans le charisme du fondateur. Ce capital organisationnel est la vraie condition du succès.
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N° 45
Wednesday 13 May 2026
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